众所周知，

马云爸爸起初创业的时候一无所有，

拉投资、全靠“忽悠”，

这些“忽悠”背后，

有哪些值得我半岛体育们学习的地方呢？

一起去看看吧~

　　技巧一纽伦堡英雄逆袭，势如破竹夺魁！： 让高富帅走开，

　　把草根逆袭的故事说给普罗大众

　　现在，作为一家创业公司的CEO，你可能会面临一个问题： 产品出来纽伦堡英雄逆袭，势如破竹夺魁！了，怎么做PR，尤其是怎么做免费的PR。

　　四处旁听媒体分享，酒桌猛灌在行高人之后，也许你会听过一个俗到掉牙的答案， 公关的第一堂课应该是学习说故事的能力。

　　这个答案是没错的，但大牛很少正经地教你怎么去讲个好故事。

　　而过去几十年中，最能感染普罗大众的故事，我们可以称之为“草根逆袭的故事”，这个故事非常简单而且很吸引力，出身平凡的普通人，通过一番努力和机缘巧合，达成纽伦堡英雄逆袭，势如破竹夺魁！了了不起的成就；从灰姑娘、美国梦、中国合伙人都是差不多的套路，然而二十年前，人们很少看到真正的中国版本，直到一个叫马云的出现了！

　　你也许奇怪他为什么会这样黑自己？这很好理解， 阶层社会，每个普通人都希望自己有机会攀跃社会金字塔的上层，没有比这样的一个失败者通过自己的努力和坚持获得成功更能让大众在他身上找到希望与公平了。

　　从马云身上，我们可以看到，吃瓜群众最喜欢的创业者往往是这样的：

　　1．出身起点绝对低

　　2．具有与众不同的经历与个性

　　3．保持与普通人的共同点，拥有强烈的身份认同

　　4．白手起家，你还得成功，不然谁看你啊

　　技巧二：成为新物种的代表，

　　对媒体塑造颠覆者的形象

　　创业者能从马云身上学到的第二个技巧，是如何对外塑造一个行业颠覆者或者救世主的形象。

　　纵观这些年，国内互联网真正的风口其实就三种：技术迭代，模式创新，和消费升级，在这三种风口中，诞生了无数媒体聚光灯下的创业英雄。

　　你说媒体最喜欢找什么？废话，当然是寻找到下一个颠覆者啦，在媒体眼中，他们的形象总是和下面三点要素结合在一起：

　　站在大变革的风口

　　树立危机意识，构建二元对立

　　唤醒对当下的不满情绪，阐明对未来的改变

　　90年代中期，马云第一次去了美国，一个西雅图的朋友教他上了互联网，他突然脑洞大开，觉得把中国公司的名单列在网上会是个好主意。此时的马云偶然发现了一个被长期压制的市场需求。

　　之后，中国黄页诞生了。这执行力也是没谁了。

　　1963年8月28日在华盛顿林肯纪念堂，马丁路德金发表了震惊世界的《 I have a dream》演讲，从此一战封神

　　在对抗中会产生两个角色，一个好的，一个坏的，一个是新的，一个是旧的，这就非常符合人们长期接受的“二元教育”对事物的认知。

　　任何人都怕被甩下时代的列车，成为落伍的一方，而马云抓住了这一点，想想马云在十多年前传播电子商务概念的两个时期，说的最多的两句话是什么？

　　如果中国不做，外国人就做了！——推广中国黄页时期

　　如果不做电子商务，未来你就无商可务！——推广淘宝网时期

　　通过这类表达，创业公司CEO马云将自己打造成了互联网和电子商务的代言人，分别在中国黄页时期和阿里巴巴时期去对抗旧的传统商业形态，通过这种方式，再辅以强烈的个人段子，和神乎其神的公关传播手段，成为媒体最喜欢的行业颠覆者。

　　技巧三：以弱胜强，如何利用弱小碰瓷强者引发更多的认同感

　　所有的初创企业都会面临巨头的压力，所有学会如何在公众面前扮演弱者，也就成了CEO公关的又一大技巧。

　　事实上，敌强我弱的商业形态，是很多创业型公司CEO面临的一个问题，就连当年的马云也不例外。

　　2002年，淘宝网成立之初，就面临着eBay易趣的绞杀的困境。当时的情况是，2003年6月12日，eBay正式入主易趣，内外合作，国内C2C领域突然变成了一家独大的局面。

　　面对如此实力超群的对手，阿里刚刚孵化的淘宝网一出生就危如累卵。国内外舆论也普遍不看好阿里的C2C模式。

　　这时候的创业公司CEO马云面临一个难题：如何让资本相信，阿里这样的本土初创公司，会有比ebay那样的美国巨头更有做好中国市场的实力？

　　这很难，就好像你现在在楼下开了家新包子铺，然后要说服投资人你的包子铺将来会让麦当劳无路可走一样。

　　马云曾经亲自做起了PR，第一步就是将还很弱小的淘宝直接定义为eBay的挑战者！在eBay易趣办公楼对面，某天树起了淘宝的广告牌： “eBay可能是条海里的鲨鱼，我们是扬子江里的鳄鱼，如果我们在海里交战，我便输了,可如果我们在江里交战会怎样！”

　　刚开始，易趣对刚刚成立的淘宝并不以为然，因为太小了嘛。

　　但很快，在淘宝公关部的精心策划下，eBay的种种缺陷在媒体和论坛上以加速度放大，作为配合，马云不失时机的出面点评C2C，甚至为自己安排采访计划，并且与《福布斯》这样的国外主流媒体互动。

　　马云通过“ 扬子鳄 长江战鲨鱼 ”的比喻，传递了一种声音:与外来的eBay不同，阿里是一家极致的本土化公司，而在大部分人的历史情结中，更愿意相信一个更了解中国的创业者可以通过“农村包围城市”的方式，干翻那些高高在上的外来巨头，毕竟历史就是这么写的。

　　这种刻意制造的对立言论，往往饱含着情绪和煽动。

　　2003年10月，淘宝抓住了支付风险这个人人回避的市场空白，试探性地发布了“支付宝”服务，大大降低了买家的风险，成交率便节节攀升。

　　就这样依靠本土化的打法，以及对国内市场的了解，淘宝一步步的把ebay赶出了中国市场，几年之后，被他称之为“ 把波音747的引擎装在拖拉机上去耕田 ”的易趣便彻底失去了舆论的支持，黯然消失在国内电商的大风口当中。

　　说到底，马云所说的确实是真相， ebay不懂中国，你看，到今天，淘宝的基础服务也不收费，且永不收费，收费的是天猫——没错，这很中国。

　　技巧四：不要自嗨！

　　在台上扮演导师而不是男主角

　　每一名创业者，都应该想一想，当你风风光光站在台上分享的时候，你觉得自己的定位是什么呢？

　　一般人会想，站在台上，主角当然是我啊？！

　　但这种想法，往往都是错的，事实上，任何“以自我为中心”的表达方式和公众形象，都是错的！ 你应该告诉自己，我是一名“导师”而不是“主角”。

　　“自嗨”型创业者，总是忘记自己所扮演的角色，应该是一位台上“导师”，而不是“主角”，这让他们 表达的东西很难和受众产生联系，却把自己架在了一个高高在上的位置，这会让他们产生鹤立鸡群的快感。

　　传媒圈评价老贾的的公关形象有两大硬伤：

　　1.他的早年发迹史语焉不详，很难让普通人共鸣

　　2.一般人会看到这种自我感动会陷入沉思，他到底在哽咽啥？

　　在你演讲中，那些台下愿意把你的故事听完的人并非无欲无求，他们之所以出现在这里，无非是希望从你的创业故事中，获得信心与指导、价值观、或者思路工具。完成了这一步，他们才能考虑用户是不是真的会购买产品，或者成为你的品牌的拥护者，积极的去帮你进行传播。

　　技巧五：走向神坛！

　　彻底成为某种价值观的代表

　　在这一点上，做过老师的人一般都心知肚明。

　　CEO做公关的最高境界，其实是应该站在过来人的“导师”身份上，把自己变成了某种强烈价值观的精神符号。而且他们所代表的价值观，越符合底层逻辑，所带来的影响力，就越大。

　　比如：

　　咪蒙占领了“女权”（你知道这里为什么是引号的）

　　罗振宇占领了中产阶级的知识宗教

　　罗永浩占领了偏执狂眼中的理想主义

　　傅盛隔三差五刷屏，是因为他把“认知”变成了他的个人价值观和个人标签

　　而马云的创业经历之所以激动人心，就因为占领了“白手起家”和“永不放弃”两种状态的底层逻辑。作为全体中国人的一个励志的精神符号，这种精神符号非常强大，这时候的马云，早已不仅仅是一个人，而是成为了所有人的造梦者了！